6 idées pour démocratiser le partage de valeur dans votre entreprise

Dans un monde professionnel en constante évolution, la manière dont les entreprises valorisent et récompensent leurs employés est devenue un sujet central. Reconnaissant cette dynamique, l'ANDRH a organisé un atelier pour explorer de nouvelles façons de partager la valeur, en dehors des augmentations salariales traditionnelles. Avec des conférenciers de renom tels que Fanny Marchiset, Bernard Borrely, Bernard Borrely, Benoît Serre et Matthieu Bax, cet atelier a mis en lumière des perspectives innovantes.

Le contexte : inflation en hausse et salaires sous pression

L'inflation actuelle place les entreprises face à un dilemme : Comment peuvent-ils continuer à récompenser et à fidéliser leurs employés sans nécessairement augmenter les salaires ? Cette question est d'autant plus pertinente que, selon l'accord signé par les partenaires sociaux le 10 février 2023 et le projet de loi adopté fin juin 2023 à l'Assemblée nationale, le partage de valeur doit être considéré comme une alternative positive pour répondre à cette urgence.

Et même si le projet de loi inclut désormais une multitude de dispositifs permettant de redistribuer les bénéfices de l'entreprise à ses salariés (intéressement, participation, actions gratuites, épargne salariale), Cela peut laisser penser que cela ne concerne que les PME ou les entreprises disposant de ressources financières importantes.

Des idées innovantes pour un partage de valeur moderne

L'objectif de cet atelier ? Encourager accessibilité aux mécanismes de partage de la valeur à tous les niveaux de l'organisation.

Pour ce faire, les intervenants se sont concentrés sur 3 axes de réflexion :

• Initiatives existantes : Quelles sont les bonnes pratiques déjà en place dans nos entreprises en termes de partage de valeur ? Comment peuvent-ils inspirer d'autres organisations ?
• Nouvelles solutions : Dans quels domaines pouvons-nous imaginer des solutions innovantes permettant de remonter le moral de nos employés et de les fidéliser sur le long terme ?
• Pertinence pour les employés : Comment faire en sorte que ces nouvelles formes de partage des valeurs soient perçues comme bénéfiques par les employés ? Comment les sensibiliser à ces avantages, qui peuvent parfois être plus pertinents pour leur bien-être et leur développement que de simples augmentations de salaire ?

L'atelier a mis en lumière des initiatives concrètes et innovantes pour repenser le partage de la valeur :

• Des avantages variés : de l'adhésion à une salle de sport au financement des jardineries des employés, en passant par le temps libre lié aux résultats de l'entreprise ou à la fourniture de services et de produits de l'entreprise.
• Un accompagnement sur mesure : soutenez les projets professionnels des salariés, proposez des taux préférentiels pour les prêts ou encore offrez une prime pour la rénovation énergétique.

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Les 6 idées clés à retenir

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Permettez aux employés de choisir la manière dont ils souhaitent que la valeur soit redistribuée. Intérêt, participation... Le point de départ est une enveloppe globale. Les conditions générales sont définies conjointement avec l'entreprise.

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Renforcer l'engagement et la motivation des employés de l'entreprise en proposant des actions gratuites aux employés dès l'embauche.

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Utilisez une partie des bénéfices pour soutenir les projets entrepreneuriaux des employés. « Une partie des bénéfices permet de soutenir des projets pour les collaborateurs qui souhaitent entreprendre. Créer de la valeur ajoutée et permettre à chacun de vivre l'aventure entrepreneuriale en partenariat avec l'entreprise »

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Mettre en place, sur une fréquence fixe, un soutien en matière de santé, de soins et de bien-être des employés : bilans annuels, séances prépayées, etc.

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Un crédit « avantage » budgétisé en fonction des avantages N-1, qui est adapté en fonction des « moments forts » de la vie du salarié : parentalité, études, besoins de santé, etc. Ou créez un fonds pour proposer des prêts à des taux très bas aux employés.

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Augmenter de 10 % toutes les mesures de l'État relatives aux actions bénéfiques pour l'environnement : changement de chaudière, achat d'un véhicule basse consommation, rénovation énergétique, etc.

En conclusion

Le partage de la valeur est bien plus qu'une simple question de rémunération. Il s'agit d'une approche globale qui prend en compte les besoins et les attentes des employés à tous les niveaux de l'organisation.

Grâce à ces nouvelles idées, les entreprises disposent de tout ce dont elles ont besoin pour créer un lien plus fort entre leurs performances et les récompenses de leurs employés. Et vous, où en êtes-vous dans ce processus ?

Source : Les carnets universitaires - UNIVERSITÉ ANDRH TOURS 01 & 02 JUIN 2023

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